現(xiàn)在國(guó)內(nèi)氣缸廠家行業(yè)兩極分化嚴(yán)重。一方面大品牌因其影響力大、顧客忠誠(chéng)度高，盈利能力強(qiáng)，再加上資源積累雄厚，不失時(shí)機(jī)地推出“開大店、開多店”的“大掃蕩”強(qiáng)勢(shì)的擴(kuò)張策略。另一方面，氣缸生產(chǎn)廠家品牌只能利用其規(guī)模小，成本低的特點(diǎn)，大打價(jià)格戰(zhàn)，利用薄利多銷的策略，在氣缸廠家市場(chǎng)中占據(jù)著不少份額，但這些氣缸廠家往往面臨品質(zhì)問題，在工商部門的糾察之下，往往生存時(shí)日不長(zhǎng)。

　　還有一部分游走在大品牌和雜牌之間的氣缸廠家企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)是難有立錐之地，他們既沒有大品牌的影響力，而規(guī)模和成本的原因以及對(duì)品質(zhì)的要求，又使得他們不可能打低價(jià)格戰(zhàn)。

　　在目前的國(guó)際氣缸廠家行業(yè)形勢(shì)之下，無論是大品牌還是雜牌軍，現(xiàn)在盈利能力普遍都越來越弱。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，再加上原材料價(jià)格上漲等壓力，氣缸廠家行業(yè)當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境越來越吃緊。業(yè)內(nèi)人士告訴記者，當(dāng)前氣缸廠家市場(chǎng)“進(jìn)場(chǎng)-離席”率居高不下，不同品牌“進(jìn)出”不斷，在交易量無法保證的市場(chǎng)壓力下，無法堅(jiān)持下去的品牌而選擇離席，同時(shí)，新的品牌商逆流進(jìn)駐氣缸廠家市場(chǎng)試水。

　　據(jù)了解，氣缸廠家生產(chǎn)成本主要包括廠房租金、工人工資和原材料，經(jīng)銷商的成本壓力多半來自商場(chǎng)租金、銷售人員工資和運(yùn)營(yíng)等費(fèi)用，只要其中有一個(gè)環(huán)節(jié)成本增加，就會(huì)造成渠道成本的提高。并且時(shí)下的市場(chǎng)狀況是成本以疊加值方式計(jì)算，所以氣缸廠家價(jià)格就會(huì)不斷上漲。但以漲價(jià)來消化成本的方式顯然是不被消費(fèi)者所接受的，因此市場(chǎng)會(huì)越來越萎縮，利潤(rùn)相應(yīng)也會(huì)越來越薄弱。

　　東莞市天森技業(yè)是一家專業(yè)生產(chǎn)氣動(dòng)元件，主要以生產(chǎn)高端精密型滑臺(tái)氣缸，氣爪，擺臺(tái)旋轉(zhuǎn)氣缸，雙軸氣缸，我們始終堅(jiān)持為客戶提供高性價(jià)比的產(chǎn)品，因此贏得市場(chǎng)的一致好評(píng)，天森技業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品是您設(shè)備上替代進(jìn)口氣動(dòng)產(chǎn)品的良好選擇。

　　天森能根據(jù)客戶使用需求開發(fā)個(gè)性化產(chǎn)品。滿足不同客戶的需求。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于，機(jī)械，電子，機(jī)器人制造，汽車制造，冶金等自動(dòng)化領(lǐng)域。我們高度注重產(chǎn)品的質(zhì)量，把控好質(zhì)量管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以最嚴(yán)格的要求來打造每一款薄型氣爪、擺臺(tái)氣缸產(chǎn)品，秉持工匠之心，追求卓越，不斷創(chuàng)新，精益求精。確保產(chǎn)品質(zhì)量盡善盡美。